Gina(한지원)

기존 브랜드 딜 넓히기 & 멈춘 브랜드 재컨택 & 새로운 약사님 광고 매칭 파란 배경 = v2에서 추가·변경된내용

구분	12월 목표
트랙 1 · 기존 브랜드 확장	성사 3건 · 약 $200,000 (2억 8,000만원) • 퓨리토 반기 패키지 $80,000 (1억 1,200만원) • 메디큐브 12~2월 연장 $120,000 (1억 6,800만원) • 그 외 브랜드 확장 1건
트랙 2 · 재컨택	발송 48건 (F/U 포함) → 회신 브랜드 8곳 → 미팅 3곳 → 성사 1곳
신규 약사님 매칭	기존 브랜드 딜에 새 약사님 2명 편성
키울 역량	브랜드가 멈춘 이유를 진단하고 제안을 다시 짜는 역량 통과 기준: ① 재컨택 48건 사유 분류표 기록 ② 사유별 템플릿 3종 (예산 / 시기 / 적합도) ③ 12월 제안서 검토 수정 1회 이내

트랙 1 · 기존 브랜드 확장 (진행 이력 있는 브랜드)

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격주 1회 · 브랜드 1곳에 확장·장기 제안 (분기 약 6건) — 미진행 제품 / 신규 약사님 편성 / 2차 활용 라이선스 / 장기 패키지 중 선택

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대상: 메디큐브, 퓨리토, COSRX, VT, 닥터멜락신 등

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퓨리토 · 장기 패키지 10월 내 준비 — 브랜드 진행 의사 확인 시 바로 전달

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메디큐브 · 11월 초 연장 패키지 제안 — 9·10월 성과 반영한 12월 이후 연장안 전달

트랙 2 · 멈춘 브랜드 재컨택 (미성사·휴면·종료)

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주 2회 · 회당 2곳씩 재컨택 또는 F/U 메일 (주 4곳 / 분기 약 48건)

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미성사: SKIN1004, AXIS-Y, Abib, 아이유닉, 리쥬란, 쿤달, 일소, 라곰 등 → 멈춘 이유를 분류표에 먼저 기록한 뒤 보완해서 발송

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휴면·종료: 넘버즈인, 셀리맥스, K-SECRET, P.CALM, 토리든, 제로이드, 루디언트, 리포데이 등 → 이전 협업 성과 + 신제품·시즌 이슈로 다시 제안

10월	• 퓨리토 장기 패키지 초안 준비 • 브랜드별 멈춘 이유 분류표 작성 후 1차 재컨택 발송
11월	• 기존 브랜드에 신규 약사님 포함한 확장 제안 • 퓨리토 패키지 전달·조율, 메디큐브 연장 확정 • 미회신 브랜드 후속 메일, 회신 브랜드는 미팅 연결
12월	• 퓨리토 계약 확정, 주요 브랜드 2027 상반기 협업 방향 제안 • Q4 목표·역량 통과 기준 점검

테스트	재컨택 메일 도입부 A/B (A: 이전 상담 내용 언급 / B: 최근 캠페인 성과 공유)
기간·표본	10~11월 8주 · 버전당 약 16건
판정	회신율 + 회신 내용 분류 (긍정 / 조건부 / 거절 사유)
템플릿 반영	12월 더 나은 버전을 표준 템플릿으로 확정

→ 검토·브랜드 회신에서 지적된 부분 (단가, 누락 항목 등)은 체크리스트로 정리해 발송 전마다 확인

잘한 점	트랙 2개·브랜드명·주기·분기 누적(6건·48건)·마일스톤까지, 실행 단위가 가장 구체적입니다.
고칠 점	결과 목표가 없습니다 — 48건을 보낸 뒤 무엇을 얻을지(미팅·성사·금액)가 빠져 있어, 지금은 업무 계획에 가깝습니다. 키울 역량이 안 보입니다 — 같은 일을 더 많이 하는 것 말고, Q4에 무엇을 더 잘하게 되는지 1개를 정해 주세요. A/B 표본이 작습니다 — 주 4건을 2주간 나누면 버전당 4건 안팎이라 회신율로 판정하기 어렵습니다. 기간을 늘리거나 거절 사유 분류로 판정해 주세요.
v2 질문	• 트랙 1·2 각각의 결과 지표와 12월 목표치는? (예: 재컨택 → 미팅 전환 건수, 확장 제안 → 성사 건수·금액) • 퓨리토·메디큐브 패키지의 목표 금액과 마감일은? • 이번 분기에 키울 역량 1개와 통과 기준은?